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收心歸位 凝心聚力——公司各單位召開節(jié)后收心部署會

時間:2025-05-08

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五一假期落幕,公司各單位部門迅速以“滿格電狀態(tài)”投入工作。為確保各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn),公司各單位部門組織召開節(jié)后收心會,引導(dǎo)全體員工盡快擺脫“節(jié)后綜合征”,以飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),“沖刺”二季度,力促上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

204車間

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為確保車間全體干部、職工迅速從假期的松弛狀態(tài)中調(diào)整過來,回歸高效工作節(jié)奏,204車間在五一長假結(jié)束后的第一天,組織班段長、工程技術(shù)人員召開節(jié)后收心會。

會議通報節(jié)日期間安全生產(chǎn)、人員狀態(tài)、勞動紀(jì)律、產(chǎn)量質(zhì)量、指標(biāo)成本等具體情況,并對近期各項(xiàng)工作作出詳細(xì)部署并提出工作要求。一是調(diào)整思想狀態(tài),明確生產(chǎn)目標(biāo),聚焦核心任務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),營造提速爭先的良好氛圍。二是扎實(shí)開展安全隱患排查整改,各工段對屋頂、管架、庫房門等部位進(jìn)行全面檢查,及時修復(fù)或加固損壞部分,徹底消除安全隱患。三是高效組織生產(chǎn),緊盯配礦、配鐵、配酸環(huán)節(jié),優(yōu)化工藝控制指標(biāo),強(qiáng)化工序管控,全力追趕產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。四是自覺遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕遲到早退、串崗脫崗、違規(guī)操作等行為,嚴(yán)格落實(shí)請假制度,嚴(yán)格執(zhí)行考勤打卡,嚴(yán)守操作規(guī)程。五是徹底清理生產(chǎn)現(xiàn)場,結(jié)合6S管理,全員參與現(xiàn)場整治,確保室內(nèi)整潔、設(shè)備見本色、圍堰無積水、物料定置擺放、現(xiàn)場無雜物,全面提升車間面貌。六是提前籌劃夏季生產(chǎn)事宜,全面檢查通風(fēng)設(shè)備,更換損壞部件,清理濾網(wǎng)積塵,恢復(fù)通風(fēng)設(shè)施,有效應(yīng)對夏季高溫,為職工提供安全舒適的崗位操作環(huán)境。

218車間

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5月6日,218車間組織召開節(jié)后收心會,旨在確保全體員工迅速調(diào)整狀態(tài),回歸工作節(jié)奏,為實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”打牢基礎(chǔ)。

會議要求,全體職工要把心思和精力放到安全生產(chǎn)工作上來,加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的執(zhí)行力,增強(qiáng)規(guī)矩意識、加強(qiáng)紀(jì)律性,全力確保生產(chǎn)工作正常平穩(wěn)安全運(yùn)行。一要對春檢工作進(jìn)行“回頭看”,進(jìn)一步梳理發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題,深入開展隱患排查與整改工作,強(qiáng)化設(shè)備加固措施,做好大風(fēng)天氣防范應(yīng)對工作。二要組織開展節(jié)后全員安全培訓(xùn),重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)章制度、應(yīng)急處置和防護(hù)用品使用,全面提升員工安全意識和應(yīng)急能力。三要全面梳理生產(chǎn)現(xiàn)場問題,落實(shí)定置管理,制定整改計劃并責(zé)任到人,為后續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。四要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,持續(xù)優(yōu)化爐窯和連續(xù)沉淀工藝條件,強(qiáng)化質(zhì)量管理措施,以日確保產(chǎn)量精細(xì)化實(shí)時監(jiān)控,推動產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)步提升。五要加快推進(jìn)科研技改項(xiàng)目實(shí)施,完成帶式過濾機(jī)更新改造,增設(shè)精密過濾膜系統(tǒng),優(yōu)化低溫濃縮設(shè)備運(yùn)行效率,全面提升生產(chǎn)能力,為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。